沙盤模擬培訓(xùn)
沙盤模擬培訓(xùn)互動(dòng)性非常強(qiáng)，能調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。
沙盤模擬培訓(xùn)互動(dòng)性非常強(qiáng)，能調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。
課程收益：
1.您可以從不同的經(jīng)營(yíng)角度透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦
2.您在這里可以體驗(yàn)到沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的樂(lè)趣，透視整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)理念。
3.全面展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)部門之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門之間的邏輯關(guān)系；從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用；
4.增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解；并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺(jué)性；
5.理解正確的戰(zhàn)略決策制定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的“至關(guān)重要”性；
6.理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績(jī)效考核的必要性
7.解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的奧秘，掌握預(yù)算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；
8.課程體驗(yàn)的經(jīng)典之處：將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。
9.您將和其他隊(duì)員共同完成4-6年的經(jīng)營(yíng)決策，在共同操作的企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上互通信息，在面對(duì)面的交流中，增進(jìn)部門間業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的了解，達(dá)成團(tuán)隊(duì)為共同愿景而努力的共識(shí)。通過(guò)短時(shí)間高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)，鍛煉和增強(qiáng)您團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，在信息為主導(dǎo)的情境中認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值。
課程對(duì)象：各分公司副總，總經(jīng)理，儲(chǔ)備高層管理干部
課程時(shí)間：2-3天（6學(xué)時(shí)/天）
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：6-9萬(wàn)/班
課程大綱：
第一部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則
第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
第三部分：運(yùn)營(yíng)管理與成本控制
庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系
生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義
第四部分：全面計(jì)劃預(yù)算管理
企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
第六部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理和決策
群體決策和個(gè)體決策
決策的基本步驟
保證決策執(zhí)行的基本原則
溝通方式的選擇
QQ：3030621559
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