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☆快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)；

☆有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；

面議

一、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理

   1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論；

   2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型；

   3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；

      盈余型

      赤字型

      混亂型

二、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)

    1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；

    2、利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；

    3、CVP（本-量-利）分析；

    4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力

    1、預(yù)算編制的基本方法；

    2、計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析；

    3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。

四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力

1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析；

2、利潤(rùn)表的編制與分析；

  3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；

4、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析。

五、提高中高層管理人員對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力

    1、償債能力分析；

    2、盈利能力分析；

    3、運(yùn)營(yíng)能力分析；

  4、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性；

六、深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王

    1、企業(yè)資金鏈管理；

    2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；

    3、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力；

    4、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)說(shuō)話；

    5、精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用。

七、為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)

1、會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系；

2、會(huì)計(jì)語(yǔ)言的六大要素；

3、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則；

4、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。