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九洲迪飛科技有限責(zé)任公司

國企集團(tuán)公司

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《從業(yè)務(wù)走向管理核心管理能力提升訓(xùn)練營》
電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院有限公司

國企集團(tuán)公司

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電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院有限公司《政府審計與財評》定制內(nèi)訓(xùn)！
德陽經(jīng)信局企業(yè)家能力提升培訓(xùn)班

政府、事業(yè)單位

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德陽經(jīng)信局企業(yè)家能力提升培訓(xùn)班！
成都市青白江區(qū)工商聯(lián)2022年青商培育工程項目

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青白江工商聯(lián)青商培育工程第五期培訓(xùn)班！
成都市成華區(qū)民建總支理想信念教育

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成都市成華區(qū)民建理想信念教育活動！
西藏昌都醫(yī)保局2020年服務(wù)能力提升項目

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成都市成華區(qū)工商聯(lián)2020年云南項目

政府、事業(yè)單位

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劍蘭春酒業(yè)銷售管理中心《團(tuán)隊打造》內(nèi)訓(xùn)！

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   劍南春酒業(yè)營銷中心內(nèi)訓(xùn)！
成都市成華區(qū)工商聯(lián)2019貴陽理想信念教育暨文旅產(chǎn)業(yè)考察

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    2019年10月，我司承辦了成都市成華區(qū)工商聯(lián)“貴陽理想信念教育暨文旅產(chǎn)業(yè)考察研修班”培訓(xùn)考察活動，活動圓滿結(jié)束！
華電集團(tuán)四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司《高效部屬激勵與培育》

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我司為華電集團(tuán)下屬四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司實施了《高效部屬激勵與培育》內(nèi)訓(xùn)!
中建一局第五公司西南分公司2019新員工培訓(xùn)

國企集團(tuán)公司

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7月19-23日，我司為中建一局五公司西南分公司實施了為期5天的新員工訓(xùn)練營！
海立股份綿陽海立電器有限公司《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

國企集團(tuán)公司

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2019年4月21日，我司為上市公司海立股份下屬公司海立電器實施了《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)！

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我們的優(yōu)勢

in-house training

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

《落地為王TTT實戰(zhàn)》定制培訓(xùn)課程

個人效能

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1、態(tài)度方面——引導(dǎo)學(xué)員重視內(nèi)訓(xùn)師的學(xué)習(xí)，提升參訓(xùn)、做好內(nèi)訓(xùn)師的熱情；2、知識方面——理解成人學(xué)習(xí)特點、學(xué)員的學(xué)習(xí)認(rèn)知模式，從本質(zhì)上把握培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的內(nèi)涵；3、技能目標(biāo)1——掌握打開思路、理清思路的重要思維工具——思維導(dǎo)圖/金字塔圖；4、技能目標(biāo)2——掌握做好內(nèi)訓(xùn)師的具體方法（課題定位、課程備課、臺上呈現(xiàn)、效果管理與落地、改課）
《6S與現(xiàn)場目視化管理》定制課程

生產(chǎn)管理

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S與現(xiàn)場目視化管理。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">6S與現(xiàn)場目視化管理是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。推行6S與現(xiàn)場目視化管理的目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進(jìn)營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">6S與現(xiàn)場目視化管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S與現(xiàn)場目視化管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S與現(xiàn)場目視化管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S與現(xiàn)場目視化管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實際流程、難點為基礎(chǔ)，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S與現(xiàn)場目視化管理工作中的技巧。
《精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)》定制課程

生產(chǎn)管理

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<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響問題的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的新方法，那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財務(wù)成效證明你的選擇絕對是是正確的。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">美國通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇先生在2000年年報中指出：六西格瑪所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復(fù)雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪?shù)膶嵤┮呀?jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">實施六西格瑪對于一個企業(yè)來說，不僅僅只是一系列的訓(xùn)練。它意味著整個企業(yè)文化從防護(hù)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術(shù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。他們將最先進(jìn)的工作方法和最新的電腦技術(shù)，應(yīng)用到一個簡單的流程模式DMAIC中，通過追求零缺陷運行和改善流程達(dá)到使顧客滿意的快速突破性改善。以達(dá)到每一個環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標(biāo)。
《Excel數(shù)據(jù)分析處理高效應(yīng)用技巧》定制課程

個人效能

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 32px;">1、本課程適用于Microsoft Office2010-2021各個版本的操作應(yīng)用（可根據(jù)企業(yè)需求定制不同版本）。2、本課程采取理念講授、案例剖析、操作演示及學(xué)員練習(xí)相結(jié)合的授課方法，為確保培訓(xùn)效果，學(xué)員最好帶電腦隨堂操作學(xué)習(xí)。
管理者角色定位與管理技能提升

定制內(nèi)訓(xùn)

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MTP（英文全稱Management Training Program，管理訓(xùn)練計劃）是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界多家著名跨國公司管理人員合作，為提高企業(yè)管理水平而開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP在企業(yè)界廣為流行、備受推崇。在眾多成功企業(yè)中，管理者都要接受此門課程的系統(tǒng)性訓(xùn)練。
管理者的執(zhí)行力課程

定制內(nèi)訓(xùn)

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價格:25000.00
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》定制內(nèi)訓(xùn)！

定制內(nèi)訓(xùn)

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《盯住績效做管理》定制內(nèi)訓(xùn)課程

定制內(nèi)訓(xùn)

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基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）達(dá)成的績效管理

定制內(nèi)訓(xùn)

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">重點闡釋：如何通過企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）解碼，將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）分解至部門與員工，為實施戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）導(dǎo)向的績效管理提供最核心依據(jù)。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">0  簡要闡釋：優(yōu)化運營管理，改良團(tuán)隊文化，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）筑造承載平臺，為員工績效執(zhí)行實施組織賦能。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">0  理順員工績效目標(biāo)邏輯框架，高效對接企業(yè)戰(zhàn)略；細(xì)化員工績效管理工作，使企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）得以高效執(zhí)行。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">0  把握上述工作的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

通用管理

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張博文
張松
楊大躍
李建平
李建軍

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師資介紹

咨詢式培訓(xùn)，優(yōu)惠搶位中

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程

2025-06-18
高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

2025-06-18
《平衡的智慧——情緒壓力管理與家庭和諧之道》

2025-06-18
95后員工對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的看法

2025-06-09
如何避免公司培訓(xùn)后的員工離職？

2025-05-21
淺談企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的5大問題

2025-05-12
培訓(xùn)后務(wù)必要做的十項工作

2025-05-12
柯克帕特里克培訓(xùn)效果評估模型

2025-05-12

08/10/2025

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